Profile

前岡範行

AI&NLPマスター。助言はしません。中に入って、数字を預かります。

株式会社Zen 代表取締役。AIは流行りで始めたのではなく、大学の専攻（京都産業大学工学部情報通信工学科・知能情報）。NLPマスタープラクティショナー。40業種・500社以上の業務改善と事業再生に関わり、うち10社ほどは役員・社長として、実際に数字を預かってきました。

AINLP現場営業システム構築経営（役員）

Inside

コンサルではなく、
役員として中に入ってきました。

23名から630名まで。規模が違っても、詰まる場所は同じです。自分の会社で試してから、お客さまに持っていきます。

家具製造 23名	常務取締役。3次元CADの自動設計を自作し、設計を1件4.7日から30分に。営業赤字5,000万円を1年で黒字に。
洋菓子 150名	副社長。コロナで売上6割減・20店舗から10店舗の状態で、開発を止めて営業に集中。法人向けを1割から3割にして黒字化。
食品卸 69名	代表取締役社長。不採算の3店舗を撤退し、取引先の商品が農林水産大臣賞。事業は雇用ごと承継。
飲食チェーン 630名	執行役員（現職）。店舗の表・発注・予算をアプリにし、AIを現場に根付かせる実験場。
印刷／着物アップサイクル	執行役員（現職）。着任3か月で2,200万円の資金調達。

Why AI & NLP

要件を決めるところから実装まで、自分で書きます。外注しません。だから面談の場で即答できます。

NLP

言葉にできていない悩みを言葉にし、社内で反発が起きない順番で広げます。AIの導入が止まるのは、たいてい人のところです。

Public roles

Schedule

「予定が合わない」で止めません。オンラインでも訪問でも。