Representative Director
前岡 範行
Noriyuki Maeoka
事業再生を専門として、孤独な戦いに挑む経営者の伴走を行っています。この仕事は、経営者や家族や社員、その家族、さらには地域の方々も救う天職だと確信しています。特に、窮境にある方々が、一瞬でブレイクスルーする姿を何度も見てきました。
お客様の共通の悩みは「このままではダメなことは分かるけど、どこがどうダメなのか分からない」という状況です。多くの場合、問題は現場や市場ではなく、問題が特定できないこと・まずどうすればいいかわからないことにあります。
宅地建物取引士不動産コンサルティング技能士宅建マイスターAFP（ファイナンシャルプランナー）NLP マスタープラクティショナー認定経営革新等支援機関
Inside
コンサルではなく、役員として中に入ってきました。
23名から630名まで。規模が違っても、詰まる場所は同じです。自分の会社で試してから、お客様に持っていきます。
| 家具製造メーカー（23名） | 常務取締役。3次元CADの自動設計プログラムを自作し、設計を1件4.7日から30分に。営業赤字5,000万円を1年で黒字転換 |
|---|---|
| 洋菓子製造小売（150名） | 副社長。コロナで売上6割減・20店舗から10店舗の状態で、開発を封印して営業一本に集中。BtoBを1割から3割にして黒字化 |
| 食品卸（69名） | 代表取締役社長。金融機関の紹介で着任。不採算の3店舗を撤退し、OEMで取引先が農林水産大臣賞。事業は運送事業者へ雇用ごと承継 |
| 飲食チェーン（630名） | 執行役員（現職）。四国最大のローカル飲食チェーンで、店舗の表・発注・予算をアプリに。AIを現場に根付かせる実験場 |
| 印刷業／着物アップサイクル | 執行役員（現職）。着任3か月で2,200万円の資金調達 |
Education
知能情報（AI）専攻
京都産業大学 工学部 情報通信工学科。AIは流行りで始めたのではなく、専攻でした。
Subsidy
事業再構築補助金 60件以上
計画づくりから申請、実績報告まで。認定経営革新等支援機関。