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事業再生とAI実装の現場で考えたことを、note に書いています。ここはその一覧です。きれいごとは書きません。うまくいったことも、止まったことも、そのまま置いています。
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出産や子育ての時期は、生活が大きく変わります。 体調が変わることもある。子どもの世話が必要になる。予定どおりに働けない日も出てきます。 そのときに、「働けない」か「辞める」かの二択になってしまう会社が、本当に多い。 制度が足りないからでしょ
ファイナンシャルプランナーとして、お金の相談を受けます。 よくある質問は、だいたい決まっています。 「どうすれば投資でうまくいきますか」 「どんな金融商品を買えばいいですか」 「住宅ローンは、どう組むのがいいですか」 知識を身につけることは
社員の出産が続いています。 おめでたい話です。 ただ、話をしていると、自然とお金の話が増えてきました。 出産で収入はどうなるのか。休んでいる間、どうやって暮らすのか。子育てにいくらかかるのか。 僕はファイナンシャルプランナーでもあるので、お
一昨年の暮れに、「お客さんの売上を足したら2,000億円になった」と書きました。 今年、その数字は桁が変わりました。 ただ、そこまでにやったのは、増やすことではありません。 断ることでした。 きっかけは、恩師の一言でした「どうやら、AI離職
知り合いのデザイナーの話です。 一人でやっていて、腕はいい。ただ、経理は封筒でした。 レシートは月ごとの封筒に入れる。会計ソフトは契約している。入力は年に1回。 決算の前だけ3日徹夜して、足りない分は「だいたい」で埋める。毎年それを繰り返し
先日、ある経営者と話していて、こんな話になりました。 原価が上がったとき、同業の多くは値段を据え置いて、仕入れを安い材料に替えるそうです。 目先の利益は、それで守れます。 でも、その安い材料もいずれ上がる。 最後に残るのは「値段は同じで、質
先日、AIの勉強会をやりました。 朝から晩まで、通しで5時間以上。 参加者の業種が、見事にバラバラです。畜産、不動産、建築、木工、製造、衣装レンタル、経理。 共通点がありません。 なのに、ずっとわいわいがやがや盛り上がっていました。 なぜ盛
きょう、プレスリリースが出ました。 株式会社ふじや × 四国大学デジタル創生学部。 「ふじや Re:Design Project ― 学生と創る、飲食業の新しい仕組みと魅力 ―」。 https://prtimes.jp/main/html/
10月に、締切が2つ来ます。 ひとつは「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」。ものづくり補助金と新事業進出補助金が統合された新しい制度で、第1回の締切は10月30日18時です。当初は9月30日でしたが、7月17日付で1か月延びました。
毎日2時間かかっていた仕事が、ボタン1回で終わるようになりました。 運送業の会社です。ガソリン代、運賃、労務費。かかった費用を全部拾って、その日の予算と実績を突き合わせる。担当の方が、毎日2時間かけてやっていた作業でした。 それが、0秒にな
僕の親友に、請求書が届いたその日に払う男がいます。 支払サイトも何もありません。届いた、はい振込。毎回です。 最初は変わったやつだなと思っていました。今は、あれが彼のいちばんの武器だと分かります。 彼には、逃げ道がありません彼は、足が不自由
最低賃金の答申が、県ごとに出そろってきています。 今年度の目安は55円の引き上げ、全国加重平均で1,176円。8月14日時点で25都道府県の答申が出ていて、宮城と鳥取は目安を上回る60円。発効は10月です。 この時期、僕が支援先で必ず聞くの
「あいつが辞めたから、こうなった」再生の現場に入ると、だいたい最初のひと月で同じセリフを聞きます。 「前の部長が辞めてから、うちはおかしくなったんです」 「エースが抜けたのが痛かった」 「あの人が全部持っていってしまって」 去った人が悪い。
7月31日の夜、円が1時間足らずで5円動いた。政府・日銀の介入観測。翌週明けには、米財務長官の手元資料に円買い50〜100億ドルという文字があった、という話まで流れてきた。 同じ31日の昼、日銀は政策金利を1%で据え置いている。6月に上げた
朝、Yahoo!ニュースのトピックスを上から下まで眺めていました。国際、事件、政治、芸能、スポーツ。並んでいる25本はバラバラなんですが、そのうち3本で手が止まったんですよね。どれも、会社の話にしか見えなかったからです。 ニュースは他人事と
今月、噛み合わない数字を2つ見つけました。 ひとつは、7月9日に東京商工リサーチが出したものです。2026年上半期の「後継者難」倒産が264件。前年同期から14.7%増えて、2013年以降で過去最多を更新しました（2026年上半期「後継者難
「事業計画書は、正確に、堅実に書きましょう」 これ、真に受けた人から順に、つまらん会社になっていきます。 僕は事業再生と経営改善のコンサルタントとして、6年で400社以上を見てきました。そのなかで気づいた、身も蓋もない法則がひとつあります。
日本銀行が政策金利を0.75%程度に引き上げました。1995年以来、約30年ぶりの高水準です。 帝国データバンクの試算だと、これで企業の借入金利が0.25%上がった場合、1社あたりの年間支払利息は64万円増える。経常利益を平均2.0%押し下
今月、けっこう静かに、怖い数字が出ました。 2026年上半期の「人手不足」関連倒産が237件。前年同期から37.7%増えて、上半期としては過去最多です（人手不足倒産、1〜6月は過去最多の237件 商工リサーチ｜日本経済新聞）。 ここまでは、
補助金が出ると聞くと、多くの社長がこう考えます。「よし、これで何か新しいことを始めよう」と。 気持ちはわかります。でも、僕がいろんな会社の申請をお手伝いしてきて言えるのは、補助金で"畑違いの新しいこと"を始めた会社ほど、あとで沈んでいくとい
調子が悪いと、人は足したくなる。 新商品を足す。新規事業を足す。広告を足す。会議を足す。ツールを足す。人を足す。 ——気持ちはわかる。動いてる感じがするから。 でも、足した分だけ、現場は重くなる。 判断が増え、在庫が増え、迷いが増え、そして
「最近、体がだるい……」 「眠れない、集中力が続かない……」 「もしかして、自分はどこか悪いんじゃないか？」 毎日、不安と向き合いながら、必死にデスクに向かう。 そんなビジネスパーソンを、私は数多く見てきました。 あなたのその不調、実は**
「事業計画書を作って」 そう言われて、あなたはすぐに、迷いなく書き出せるでしょうか？ 先日、私はあるクライアントに頼まれ、2つの事業計画書を作成しました。 そこで改めて感じた、驚くべき真実があります。 それは、 何年も、時には何十年も事業を
4月。桜が咲き、新入社員が入社する。 新しいスタートに心を躍らせる一方で、社長、あなたの胃はキリキリしていませんか？ 3月決算の納税、新入社員の固定費増、そして昨対比で伸び悩む売上――。春は、中小企業にとって「資金」と「人材」の現実が突きつ
みなさん、おはようございます。 「今の会社に一生いるつもりはない」 「何か新しいことを始めたい」 そう口にしながら、気づけば何年も同じ場所にとどまっていませんか？ 今の環境に不満を漏らしつつも、そこか…
みなさん、おはようございます。 今日も朝から、メールの返信、チャットの確認、会議の準備……。 分刻みのスケジュールに追われていませんか？ 「今日も忙しかったな」 そう呟いて一日を終えることに、小さな充…
世の中には、 「知っているだけで、少し生きやすくなる数字」がある。 努力や才能よりも前に、 まず“前提”を知っているかどうか。 今日は、僕が何度も救われてきた ４つの数字を共有したい。 ① どうせ2割…
広島県庁事業「パノラマ」の最終報告会が終わりました。 １５人のクライマー（挑戦者）と、シェルパ（サポーター）の３０名のマッチングで山の頂を目指すスタートアップ魂を磨き上げる半年間の事業。 僕はレジェン…
僕たちの毎日は、選択の連続だ。朝起きて何を食べるかといった些細なことから、どの会社に骨を埋めるか、誰と人生を共にするかといった重大なことまで、僕たちは常に「どちらが正しいか」という問いに晒されている。…
NotebookLMで、ふと気づいた。 長年、現場を離れて「事業計画が作れない」と言っていた顧客6社の経営者が、気づけばサクッと“結構良い”事業計画書を作れるようになっていた。 それで気がついた。 ―…
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