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事業計画は、専門家と作るべきだと思う理由
ここ1か月、何本もの事業計画書を作ってきました。 数を重ねるうちに、見えてきたことがあります。 結論から言うと、事業計画書は専門家と一緒に作るべきです。 その理由を、私の実感を込めてまとめます。 1.…
たった一人の覚悟が、会社を変える
今、支援している会社があります。 そこでは三人のトップがグダグダで、社員たちも同じようにグダグダ。 「こんなことって、本当にあるんだな」と思いながら、私は日々その様子を見ています。 でも、そんな中でも…
なぜ再生できない原因はここだ！——事業再生の現場から思うこと
最近、事業再生を手がける中で、改めて強く感じることがあります。 特に、今関わっている3社は、どれも緊急対応が必要な「致命的な状態」。 そんな修羅場の中にいると、業績が悪い会社と良い会社、それぞれに共通…
やる気を出すと「ブレーキ」がかかる理由
今月から、新しくコンサルをスタートした会社。 彼がこんなことを言ってくれました。 実は、これ、よくある話なんです。 やる気になると、なぜか「変なアドバイザー」が増える。 アドバイスしてる本人たちに悪気…
誰の会社か？
会社のコンサルをしていると、 ふと「ん？これって誰の会社だっけ？」と感じる瞬間があります。 もちろん、「会社はあなたのものですよ〜（笑）」とお伝えするのですが、 これ、社員側からするとたまったもんじゃ…
経営者と未読スルーと、事業再生のリアル
「事業再生って大変ですよね？」と言われるけれどよく言われます。 でも、実は―― 意外とそうでもないこともあります。 もちろん、大変な案件もあります。 けれど、"大変"の質がちょっと違うんです。 今日は…
事業再生は見飽きない
再生案件がスタートしました。 2件ほど。 今回ばかりは、修羅中の修羅。 毎回リアルドラマを見てるみたいです。。。 いやあ、今回は無理なのかなあ。 そう思いながら、今日までやってきました。 、、、今回は…
経営者の覚悟とは何か
「逃げないこと」から全てが始まる先月末からお手伝いを始めた、とある会社のこと。 当初から進捗が思うように出ないなと思っていたら、その原因は明らかでした。——社長です。 社長自身が現場に顔を出すのは一見…
幸せな日々
なんだか最近、いいことが続く まあ、再生屋にとって良いことなので、その人にとっては悪いことなのかもしれないが、、、(汗 毎日を充実させるために、毎日自分に負荷をかける とても大切なことだと思う
「背水の陣」で挑む事業再生──決断できない経営者たちの現実
「背水の陣」という言葉、聞いたことがありますか？ 水を背にして逃げ道を断ち、前に進むしかない状況をつくる──これは、兵法における“究極の戦い方”とも言われています。 私が事業再生という仕事に惹かれる理…
やる気を失わないためのヒント 〜経営者が立ち止まらないためにできること〜
ある日、再生支援の現場で、ひとりの経営者がぽつりとつぶやいたこの言葉。 そんな経営者を、私はこれまで何人も見てきました。 でも実は、やる気を「取り戻す」よりも、「消さない」ことのほうがずっと大事で、現…
一気に進む事業計画
今なお、４０社程度のアドバイスをしておりますが、やはり今年に入ってから大きな変化が感じられます。 アドバイスをしたあとのお客様のアクションが、ＧＰＴが加わっています。 アナログで、「こういう感じ」とい…
納期と再生と日常と
納期 家具屋の時にいつも思ってました 「なんで、納期の前の日に出来なくて、翌日になることも無いのだろう？」 人はみんな、サーモスタッドがあるのでは？と思うことがあります。 繁忙期にカリカリしながら「忙…
再生のジレンマ ー なぜ人はギリギリにならないと動かないのか？
とある会社が、かなりギリギリの局面に立たされています。 「なんで人って、ここまで追い詰められないと本気を出さないんだろう？」とつくづく思います。 サーモスタッド理論考えてみると、人には「サーモスタッド…
爆速で事業計画書が作られる
さあ、ここまで３記事ほど、創業の話しを書きました。 もう何個目ですか？って司法書士に言われますけど、会社作ります。実は今社長をしている会社でも、今月会社を作りましたので、今月２個作る事になりますね（汗…
会社設立について
もう、7つ目になる。きちんと関わって創業するのは 今回はさすがに簡単だろうなーと思ってます。 今日は五人と壁打ち 一瞬で穴が見つかりつつも、一人では感じられない価値に気づくことができます。すでに事業計…
新しい会社作ります
新会社作ることにしました。 今回、とある方のサポートを半年弱続けさせていただいて、その時に自分の価値に気づきました。 まだアイディアベースなので、今から言語化していきます。
MVVを一瞬で作れると気づいた話
事業再構築補助金の申請を60件以上、事業計画書の作成は100件以上。年中、エグゼクティブ層との壁打ちで、さくさくっと事業計画を作っています。 そんな経験を積んできた僕ですが、昨日、ふとした瞬間に「MV…
社長の机、片付いてますか？
最近、「社長の片付け」についてよく話題にしています。というのも、 片付けができない社長が意外と多い からです。 片付いていないことで起こる弊害机の上がいつも書類や資料であふれていると、次のような問題が…
片付けが受ける——なぜ社長は片付けに困るのか？
先日、片付けに関する投稿をしたら、なんと三人の社長から連絡が来ました。 「どうにもならん」 「助けてくれ」 そんな悲鳴にも似た声が届いたのですが、正直、DXや事業再生よりも反応が良かったのは意外でした…
再生の仕事が一週間で3社！しかも同じ地域
突然、同じ地域の3社から仕事の依頼が来た。しかも、その会社の元請けも同じ会社。 状況を聞くと「仕事が激減して困っている」「元請けもどうしようもない」とのこと。つまり、請け負っていた仕事がなくなり、元請…
PANORAMA成果発表会で最優秀賞！！
広島県事業、PANORAMAで、僕がシェルパとして伴走支援してきた、今田さんが最優秀を重賞しましたー！ 42分くらいから、今田さんが発表されてます！ ぜひご覧ください！ 末恐ろしい方です。彼女みたいな…
予定と結果とこれからと
最近、同じような質問を受けることが続いています。 「なんでこの仕事やろうと思ったんですか？」 「たまたま出会いがあって●●だからです」 僕は再生コンサルをしています。この会話が出る場面は、たいてい「成…
誰かの課題は、誰かの課題ではない
スタートアップ支援と「誰かにとっての課題」について考える スタートアップピッチとシェルパとしての役割 昨日、広島県庁が主催するスタートアップ支援事業「PANORAMA」の最終ピッチ大会が開催されました…
相談する方法を考えよう。もっと早めに相談しよう。
相談には、不思議な法則がある。 本当に助けが必要な人ほど相談せず、そうでもない人ばかりが頼ってくるのだ。 僕は「再生屋」として仕事をしているが、県庁や会議所など、アドバイザーのような立場で相談を受ける…
本業に集中することの重要性と新規事業大嫌いおじさん
「忙しい」は本当に価値があるのでしょうか？ 僕は昔、仕事めちゃくちゃしてました。忙しい状態を自慢たらしく思っていました。 以前、友人にこんなことを言われました。 「アメリカでは、定時に終われないやつは…
コンビニ事業、始めます！🚀
突然ですが、コンビニ経営を始めることになりました。 いや、本当に突然ですよね。自分でも驚いています（笑） 話しが入ってきたのは一か月前くらい。 トントントンと話が進んで、相手の方が「え？そんなに早く決…
補助金は活用すべき？100件以上書いてきた僕の視点
補助金については、さまざまな意見があります。 「すごくめんどくさかった」 「全然いいことなかった」 「事務手続きが大変すぎる」 確かに、申請の手間はあります。でも、例えば 1,000万円の機械を購入す…
省力化補助金（一般型）ー自分ならこう補助事業計画書くだろうなあ（独り言）
イメージだけで話しています。違ったときに怒らないでね。加点項目とか出たらもっと話せると思います。 僕だったらこう書くだろうなあってイメージを書いておきます。 もの補助と再構築とIT導入（DXぽいやつ）…
【再生】「うまくいかない方法」から逆算する、確実な成功への道
成功する方法は意外とシンプルで数多くあります。しかし、今回は少し視点を変えて、「うまくいかない方法」から逆算して考えてみましょう。 法人を想定していますが、実際、個人の人生でも同じことが言えると思いま…
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