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事業再生とAI実装の現場で考えたことを、note に書いています。ここはその一覧です。きれいごとは書きません。うまくいったことも、止まったことも、そのまま置いています。

note で連載中読むだけで終わらせず、1つでも「うちのあれだ」と思ったら、そこが着手点です。
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事業再生・経営 81本(3 / 3 ページ)

トランプ氏の決断と経営者の決断と

決断の重要性と経営者の責任トランプ大統領が就任初日から次々と大きな決断を下している姿勢は、多くの注目を集めています。この行動力を見ると、経営者の責任と似ている部分が多いと感じます。特に、大きな決断をす…

失敗から学ぶ会社経営のコツ|6回の失敗で得た成功のヒント

失敗から学ぶ会社経営のコツ|6回の失敗で得た成功のヒント会社経営の失敗から学び、成功へとつなげたい方へ。この記事では、僕が6回以上の失敗を経験する中で得た知識や気づきをシェアします。独立を目指す方や副…

知らないだけのことがある

昨日、とある施設を見学に行きました。 行ってみると、本当に単純で、お金さえ出せばボロい商売。 ただ、お金の額が少し違う金額でした。 「何かおかしなところがあるのでは」 同行した社長が言うんですが、僕は…

過去

弁護士、医師、一流の経営者、一級建築士など すげーなーって人と仲良くなると、当然にして個人的な相談や過去を話すことになります。 その時に反対するのが とんでもないトラウマを抱えてる ということです。 …

事業再生の基本:他社の当たり前を参考にする

事業再生において、どの会社でも僕が行うことについて話してみたいと思います。 とにかく基本が大事「基本」が何よりも重要です。再生フェーズの企業では、健全な企業では「当たり前」にできていることができていな…

#7.再生のよもやま話

再生はパズルのようなもの事業再生は、一見複雑に見えて、実はパズルのようにパーツを組み合わせていく作業です。個々の要素を正確に把握し、最適な場所に配置すれば、自然と全体が整っていきます。例えば、エクセル…

#6.事業再生がなぜ広がらないか

事業再生がなぜ広がらないか事業再生の必要性は高いにもかかわらず、その取り組みが広がらない理由はいくつかあります。 1. 一社だけで終わることがほとんど多くの方が入っているケースでは、事業再生の支援は1…

#5.200社のコンサルと、4社の経営から導き出した事業再生の解

200社のコンサルと、4社の経営から導き出した事業再生の解事業再生に関わり、200社以上を支援し、4社で実際に経営に携わってきた中で見えてきた真実があります。それは、本当に事業再生を理解し、現場で実践…

#4.再生屋になったきっかけ

なぜ再生屋になったか再生屋としての道を歩むことになったのは、まさに偶然の連続からでした。 その日は、私が15年以上勤めた実家の会社を退職した記念日でした。 たまたまその頃、早朝に同級生3人とリモート会…

#2.なぜ、事業再生を記事にしているのか

なぜ、noteで記事にしているのか? 事業再生について、私がnoteで記事を書いている理由は、次の5つにあります。 事業再生は非常に意義深い 企業の再生は、単なる経営改善ではなく、人々の生活や地域に貢…

#1.事業再生とは何か

事業再生とは何か事業再生とは、経営危機に瀕した企業を再び持続可能な状態へと立て直すプロセスのことを指します。企業の財務状況や業務体制を見直し、必要な改革を行うことで、倒産や廃業を回避し、新たな成長の機…

ブートキャンプ#53 文書作成

こんにちは! 今日もブートキャンプ、今回は、youtube liveで行いました! 今回の注目は、前回の最後からスタートして、今回も合わせて、会社の文章が出来上がっていく様をライブで放送しています。 …

【再生屋返上】意識と無意識と人格と

過去最高益などA社さん:過去最高益、過去最高売上のお客様の決算書が送られてきました。ほんの10年前と比べたら9倍の売り上げ。 利益も出すぎ。 B社さん:出会った2年前まで10年連続(一瞬だけ色々削って…

どこにフォーカスするか?

コンサル開始前ですが、ヒアリングしていると「鬱だと診断された」ということでした。 業績が悪いと、経営者といえどもそのような方が多いんですが、僕は似たような方とたくさん対峙してきました。 いつも答えるの…

焼肉と良い仕事と私の思われ方

仕事の目的は仕事 と思うことがあります この仕事をしても損 どうせ認めてもらえない 引き受けたらなんでも自分に来るから全部断る こんな話をいろんな会社で聞きます そりゃそうだその通り 貧乏くじは引きた…

好きと得意を仕事にする

僕の会社のテーマはまさに「好きと得意を仕事にする」です この理由はまさに、僕自身が、好きと得意でなければ全く動きが鈍くなるからです。 もともと、「やらねばならないこと」から背を向けてきて、自分が納得し…

頑張る理由を作る必要性について

頑張れる理由は何ですか?前回、頑張る理由について書いてみました。 今回は、「聞かれたときにどう回答するか?」について話してみたいと思います。 経営者の会合や勉強会に行くと、いつも言われる 「フェイスブ…

師弟関係

今日は東京にて、2年前、彼が大学生の頃に手伝ってくれていた子と食事をしました。 某、超大手証券会社で優秀な成績を一年目で叩き出して、威風堂々とした感じでした。さすが。 まさかのこんな再開とは思いません…

そろそろ休憩かも

今日で、2020/7/3に創業した僕の会社の第四期が終了です。 おかげさまで、相変わらず走り抜けた一年でした。 僕はその昔「世が乱れたら活躍する」とある人に言われたのを覚えています。 20年以上前です…

今日の仕事は過去の成果

中小企業の経営者の皆さんに向けて、私の経験から学んだ成功の秘訣をお伝えします。私が今、多くの業務を引き受け、高評価を受けているのは、過去の一貫した業務量と種類があるからです。多年にわたる経験と数多くの…

コンサル業務の成果について

事業再生の本質について 皆さん、経営者として直面している問題を認識する際に、しばしば外部に原因を求めがちですが、本当の課題はもっと近くにあります。私は多くの企業を見てきましたが、変化を生む鍵は常に経営…

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で、今日から何する?

読んで終わりにしないために。いちばん面倒だと思っている作業を1つ、教えてください。